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¥ 6.0
•适合电力战略的未来：一项公司战略，考虑确保我们的业务在将来保持弹性的步骤，例如增强设计标准以及对资产硬化和防洪的投资。•工程师治理论坛：小组首席风险官和工程持有人分享有关弹性等关键主题的指导和数据。•弹性和资产管理业务管理标准（BMS）：设定最低要求和弹性能力的框架和管理资产风险，以确保为下一个破坏性事件做好准备。•建立业务弹性和危机管理组织：向集团首席风险官和集团法律报告报告，该团队专注于建立对所有威胁和危害的韧性。这包括制定危机管理和业务连续性计划，培训和练习，以帮助和协调我们对恶劣天气和其他危机事件的反应；但也利用创新技术来改善我们的智能，从战略上考虑与气候变化相关的风险。我们还在扩大外部利益相关者网络，以识别和利用行业思想的领导力，并在制定新的政策和法规中发挥积极作用。
气候变化改编报告
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