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城镇。我们打算将来通过15个新城市增加这一点。对我们的竞争对手来说，我们的关键区别在于，我们努力在许多城镇中拥有空气和海洋的存在。这使我们有机会获得当地的国内业务以及这些地区不可避免地拥有的各种进出口机会。重要的是，我们现有的区域分支机构正在尽一切可能提高盈利能力。除了提供比本地竞争更好的服务水平外，销售活动的速度是找到一致的盈利能力的唯一真正方法。我们地区的成功是关键。大家，明年请特别努力，以支持我们的区域分支机构经理和团队寻求寻找增长。
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