•监控和报告与可持续采购相关的经济，环境和社会KPI，例如本文档第12节中所述的。角色和技能•评估员工在采购功能中所需的所需的归纳，以更新的相关政策 / SOP以及NBK采用的可持续采购概念。•根据NBK进化的采购实践评估当前角色，并将新角色分配给人员，以执行与ESG相关的采购过程，例如供应商ESG尽职调查，ESG产品类别管理。•评估在采购职能中为员工提供新的技术技能所需的投资，然后他们可以与供应商互动以提高意识并解决能力差距。程序•更新政策和程序，以满足适用的监管指南以及供应商和公共要求。•更新程序以反映对相关政策的更改，即定义进行供应商ESG尽职调查，ESG风险评估，ESG产品类别管理等的步骤。•实施跨产品类别管理有意识地消费的原则和计划。•尽可能消除纸张密集型和手动流程，并用数字工具替换以提高过程效率并实现积极的环境影响。规划工具和数字平台