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“‘数据！数据！数据！‘他不耐烦地哭了。‘没有粘土，我无法制造砖块。'。 1福尔摩斯的声明表明，我们急于解决问题的趋势，而没有这样做的砖头，可以使砖块没有基础材料：粘土同样，如果没有必要的材料：可用的数据，您也不能指望推动实质性变化并执行一个庞大的战略目标。反过来，我们需要确保我们通信的供应链（和数据）策略直接连接到我们的过度企业目标。一个合适的起点是确保供应链部门和执行团队都符合您公司的业务优先事项，以及它们如何转化为供应链的设计和运营。您的供应链和数据应推动公司更接近公司目标。为捕获数据，分析数据和设计并非专注于实现这些较大目标的指标所做的努力可能是浪费时间和资源。图1说明了战略目标应如何级联到组织的各个级别，并影响您利用供应链数据的方式。
掌握供应链数据
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