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•您什么时候问问题？即在招标过程中，在签订合同之前，采购前，作为与您的主要供应商的年度练习的一部分，或者上述所有活动的一部分？您需要定期提出这些问题（例如每年）如果您想能够跟踪进度。•谁在问问题并收集回答 - 它是集中的还是每个购买者问？您是否有一个响应中心数据库？•您将如何处理答案？您会得分吗？您会鼓励供应商每年改进吗？您将如何考虑公司的规模 - 唯一的交易者可能没有环境政策，但可以以可持续的方式工作。•您会设定目标以增加回答是的供应商数量吗？例如到2030年xx％的支出将与有环境政策的供应商在一起。我们建议设定目标，以确保采取行动并衡量采取行动。•您将与供应商交流什么？重要的是要告诉他们为什么您要收集信息以及您将如何处理信息。•这些问题足够了吗？他们将提供通常足够的基本信息，但是在某些情况下，您可能需要更多或有特定的问题。如果您正在考虑特定的产品，则可能需要提出公司级别的问题，然后提出特定于产品的问题。下面有一个彻底的招标问卷的例子。问更多问题时，您应该专注于供应商当前的旅程 - 他们想要去的地方很重要，但不能保证他们能到达那里。
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