机构名称：
¥ 74.0
学习成果 281 关键思想 282 9.1 库存、物流和供应链管理 282 9.2 保留库存的原因 284 9.3 库存分类 284 9.4 库存管理的范围和目标 285 9.5 库存管理的一些工具 286 9.6 库存经济学 291 9.7 库存绩效衡量标准 292 9.8 安全库存和服务水平 293 9.9 适当的数量 296 9.10 需求的性质 296 9.11 预测需求 298 9.12 “推式”和“拉式”库存 303 9.13 独立需求 304 9.14 相关需求 307 9.15 即时生产 (JIT) 308 9.16 物料与需求计划 (MRP) 314 9.17 制造资源计划（MRP II） 318 9.18 企业资源规划（ERP） 319 9.19 供应链管理系统 322 9.20 分销需求计划（DRP） 322 9.21 供应商管理库存（VMI） 324 9.22 采购和库存 327 讨论问题 327 参考文献 329
采购和供应链管理 PDF 电子书
主要关键词
相关文件推荐
![塔塔行为准则 [PDF]](/simg/4/46d9b710d708a5030c8085493cf83310eea342f3.webp)
