第一步是为两个平台(即航空母舰和潜艇)现有的物流基础设施建立基准,以确定如何利用 IT 使流程更有效。此外,还广泛搜索了整个海军的物流 IT 插入计划,并与整个海军及其支持承包商基地的物流专家进行了多次讨论,以确保建议与当前问题相关。收集完所有数据后,对其进行分析以确定任何可能通过插入 IT 解决的差距。该分析表明,海军战术指挥支持系统 (NTCSS) 应用程序下的计算机迁移计划进展顺利,并且通过信息技术 21 世纪 (IT-2 1) 计划,与交换实时数据相关的通信连接问题也在顺利进行中。一个明显的领域是系统中的数据采集点,它占用了船上供应人员大量的时间,但海军物流领导层却没有给予太多关注。因此,对于物流而言,需要研究支持更高效的收货和库存操作的材料标记技术。