每个人都应该意识到自己工作场所和周围同事的危险和风险，更重要的是，需要采取哪些控制措施来使风险可以承受。在项目开始之前需要评估风险，并选择和评估风险控制措施。必须对可能受要执行的任务影响的人员进行培训和沟通。风险管理（意识、识别、评估和控制）通过一系列流程进一步维护，例如危险报告、工作安全分析 (JSA) 和停工文化（使用诸如停止和退后或最后一刻风险评估等工具），以防出现疑问或新的或意外的情况。如果需要进行例外或更改，则应通过变更管理 (MoC) 流程或新工具箱会议进行控制，其中包括风险评估。某些高风险活动必须遵守工作许可 (PTW) 制度，该制度同样包括风险评估。