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精益六西格码改善悍马维修
第 21 战区支援司令部的一个团队正在对工作场所效率低下的情况进行集中打击。现在他们看到了立竿见影的效果。
来源:美国陆军使用规范更正索引德国凯泽斯劳滕（陆军新闻社，2006 年 12 月 20 日）——来自第 21 战区支援司令部的一支团队正在集中精力解决工作场所效率低下的问题。现在他们看到了立竿见影的效果。
一群被称为绿带和黑带的精益六西格玛从业者旨在提高该中心的产出，该中心是一条新的悍马发动机重建线，用于美国驻欧洲部队，为期一周，于 12 月 11 日至 15 日在莱茵军械兵营举行。
“我们是第一个在欧洲举办 RIE 的公司……因为我们希望看到我们的流程高效，”设施维护经理 Klaus Rupp 说。“RIE 在很短的时间内使这一改进成为可能。”
RIE 是一个旨在快速识别效率低下并建议立即采取纠正措施的项目，使用 LSS，这是一种在工业中使用并被军方采用的流程改进方法。
每位员工都参与其中，并被鼓励对当前的工作流程提出批评意见，并针对他们发现的问题提出可能的解决方案，乔治集团（George Group）的 LSS 专家 Klaus Kastrup 说道，乔治集团是一家咨询公司，为美国陆军、欧洲部队提供此类项目和其他类似项目协助。
“精益六西格玛与人有关，”Kastrup 说道。“如果某件事行不通，他们会更了解情况，因为他们每天都会看到它。”
该团队在 RIE 的最初几天里，观察了机械师的工作情况，并确定了需要精简的特定领域。组织零件和工具是立即实施的明显改进之一。
“我们必须考虑机械师需要多长时间才能找到工具或零件，”Kastrup 说道。“如果他花了太长时间，因为我们没有他需要的零件，那就是浪费。我们来这里就是为了解决这个问题。”
团队建议的其他改进措施包括：将发动机拆卸和零件清洁中心放在同一地点；并使用状态跟踪板改善机械师和主管之间的沟通。
Rupp 相信这些变化将“改善每个人的生活”。