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USMA 精益六西格码培训全面展开
西点军校不生产炸弹或弹药，也不升级大量陆军装备，也不确保士兵在后勤上有能力打仗。
来源:美国陆军使用规范更正索引西点军校，纽约（陆军新闻社，2007 年 2 月 2 日）——西点军校不生产炸弹或弹药，也不升级大量陆军装备，也不确保士兵在后勤上有能力打仗。
然而，美国军事学院正在实施陆军的全球业务转型计划，称为精益六西格玛，以帮助提高运营和流程的质量、成本和速度。
陆军部长弗朗西斯·J·哈维表示，在这种充满挑战的财政环境下，采取慎重措施控制成本并确保资源用于最关键的需求非常重要。
陆军物资司令部于 2002 年首次采用精益六西格玛方法，并在 2005 财年节省了 1.1 亿美元。这些原则由两个互补的部分组成：精益，侧重于减少浪费或消除不必要的步骤以提高速度和生产力；六西格玛，即减少变化以提高质量。
西点军校目前正在培训其员工采用精益六西格玛方法，该方法最初由摩托罗拉在 20 世纪 70 年代首创，目前私营部门的数千家公司都在采用。
“为了维持军队并改造陆军，我们必须尽可能提高效率，然后将这些节省下来的资金重新应用到陆军的其他领域，”美国陆军军官学校业务转型办公室和精益六西格玛部署主管 John Zsido 中校说。 “我们通过（精益六西格玛）项目节省的资源，无论是优化运输运营还是精简员工或办公服务运营，都将留在西点军校，并可重新用于这里的其他军事需求。”
“作为项目发起人研讨会的成果，我们确定了 61 个潜在项目，”Zsido 解释说。“学院领导层收到了这份项目清单，并从中挑选出那些具有高价值、将为学院带来重大利益的项目。”