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精益、六西格码证明对业务运营具有成本效益
在一项协调两项流程改进活动的计划有助于消除浪费并减少业务和工业流程的变化后，该仓库今年节省了超过 1900 万美元。精益和六西格码 (LSS) 培训在... 分区>
来源:美国陆军使用规范更正索引今年，该仓库通过实施一项结合两项流程改进活动的计划，帮助消除了浪费，并减少了业务和工业流程中的差异，从而节省了 1900 多万美元。
安尼斯顿陆军仓库于 2004 年实施了精益和六西格玛 (LSS) 培训，第一批学员于 2005 年完成项目并获得认证。
工程和质量局流程改进专家 Billy Wilson 表示，五年前这里采用的精益制造方法主要侧重于消除浪费，而六西格玛则侧重于质量和差异减少。
“这些流程优化方法对利润产生了积极影响，”Wilson 说道。
据 LSS 从业者称，仓库中任何流程的可衡量方面，例如成本、质量和交付，都可以通过使用持续改进工具和参与认证项目来评估和改进。
虽然 ANAD 的大多数流程改进活动都是在尼科尔斯工业区进行的，该工业区负责对战车和小型武器进行大修，但仓库的行政机构也在积极改进流程，参与 LSS 项目，例如那些成功实施后可获得绿带和黑带认证的项目。
仓库员工今年完成了 81 项快速改进活动 (RIE)、4 个黑带项目和 7 个绿带项目。自 ANAD 参与 LSS 以来，已有 7 名员工获得黑带认证，54 名员工获得绿带认证。
“这一流程使六西格玛团队能够改进整个仓库的众多业务和工业流程，更重要的是，帮助我们获得并保持竞争优势，这将有助于仓库在未来几年内保持下去，”Wilson 说。
安全和节约
“我们的项目不仅通过减少威胁使工作区域更安全；事实证明，它为仓库节省了成本，”Larry 说。
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