项目规划：计划和估算活动持续时间

成功的项目往往有可行的时间表（以及预算，但那是另一回事）。这个时间表应该在项目开始时制定，并在整个项目过程中积极维护。在大型项目中，这可能意味着要有专人来维护和跟踪时间表。

我通常建议每月至少重新查看一次时间表。对于在截止日期之前快速移动的项目，时间表可能需要每天更新。查看时间表时，重要的是要注意关键路径项目是什么，以及即将成为关键路径的项目。关键路径告诉您哪些项目必须按时发生，以使项目按计划继续进行并且不会延迟。

良好的团队活动和沟通在项目开始时尤其重要，以确保所有任务都得到正确捕获和排序，从而确保时间表准确无误。

制定您的时间表

制定时间表的主要方法有两种，然后您也可以将它们混合在一起。

自下而上：自下而上的方法是指查看每个单独的任务并估计完成该任务需要多长时间。然后，将所有任务排列起来，以确定项目何时完成。

自下而上

自上而下：自上而下的方法查看项目需要在何时完成，然后从该截止日期开始回填任务，以确定完成每个任务需要多长时间。

自上而下

在现实世界中，我们经常将这两种方法混合在一起，以调整时间表，直到它起作用并满足项目要求。在执行此任务时，重要的是要切合实际，而不仅仅是让项目在纸面上看起来可行。有多种方法可以修复准确的时间表，我们稍后会介绍。

估计任务持续时间

在估计任务持续时间时，有两种主要方法可以确定任务需要多长时间。

根据任务的历史数据对任务需要多长时间做出“专家”猜测

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