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AI采用：三个组织的故事 - L＆D领导人的机会

2025年10月6日 17:00 33 Comments
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探索三个截然不同的组织如何引导人工智能的采用，以及 L&D 如何在建立战略基础、降低风险和证明价值方面发挥带头作用。这篇文章首次发表在电子学习行业。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
ai在我们的组织中：当前国家的2025年，AI不再敲门：它已经在建筑物中了。创意合作伙伴。随着我们的梦想更大，我们的AI雄心会在组织的AI策略和政策的较大背景下展开。在这里，几个不同的采用阶段的采用阶段可能会看起来：场景1认识到AI早期AI的变革力量的组织在游戏初期就建立了AI生态系统的最新努力，并且已经通过了良好的努力来建立AI生态系统，并且已经努力地进行了努力，并取得了努力，并以此为特征。趋势报道：“将机器智能与人类判断力，建立AI经营但人为主导的建筑系统结合在一起。”每个员工都体现了他们组织的AI策略，这要归功于对AI指南，道德和基于角色的AI技能和工具的企业范围培训。内部AI工具为每种业务功能都取决于专业术语，品牌语言和机构智慧的共同知识库。在本文中，组织对人类的监督和审查都有明确的过程，以捕捉任何“幻觉”，非准确性和AI成果的偏见，并且在组织的关系或声誉方面都不是一个级别的组织，并不是在范围内的组织。我们将分享一些步骤，以创建一个稳固的基础，您可以在未来几年内建立您的基础。
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