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两个合并的故事
机构合并应该是战略决策，而不是最后的选择，早期参与、明确的治理和学生参与对于成功的结果至关重要。文章《两个合并的故事》首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客这个HEPI博客是由2019 - 2024年Writtle University College的州长Alex Bols博士和2014 - 2024年Guildhe副首席执行官撰写的，自2022年以来，Osteopathy大学校长的副主席Jo Price教授和2016年皇家农业大学的副校长Jo Price教授。
Jo Price教授自2022年以来一直担任骨病学院的州学院主席，自2023年以来一直是Cranfield University的理事会成员，自2019年以来自2019年以来的戴森工程技术研究所，自2022年以来是BBSRC理事会成员。
机构合并并不是什么新鲜事物，随着HE部门面临不利的逆风，他们可能会成为不断发展的景观的一部分。因此，我们认为在去年的整个过程中，分享我们参与导航两个小型专家机构的州长的经验是及时分享我们的经验。
Writtle大学学院（WUC）和Anglia Ruskin University（ARU）之间的合并于3月以及骨科学学院（UCO）和AECC大学伯恩茅斯（最近更名为健康科学大学（HSU））。 这些合并吸引了相对较少的评论，这可能是由于它们的规模，或者是因为所有各方最终将结果视为积极的结果。
作为Writtle的前州长和UCO的州长，我们强调并不仅将合并视为失败机构的最后一个选择，而是通常建议的，而是可能会及时确定具有一定选择的机构，而这些范围是继续独立性的，而该机构应及时确定，而该机构只能及时确定。自然，合并应该为学生带来长期的利益，这些学生本来会加入每个机构，并为他们所研究的主题提升。