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更改管理策略以增加L＆D的AI采用
了解如何利用变更管理的原则来增加学习和开发团队中AI的采用。该帖子首次在电子学习行业上发表。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客成为AI驱动的L＆D经理指南
AI是L＆D现在的热门趋势。它已经搁置了这个行业，每个人都尽力找到有效利用AI作为魔术棒的方法。但是，将任何变更引入具有固定方式做事的组织的任何变化都带来了反应，从完全否认其几乎不掩饰对动机的担忧。 当我们将AI视为组织不断变化的力量时，我们需要认识到这一浪潮将会出现在您身上。人工智能在功能中的渗透是一个问题，即何时而不是。您唯一可以控制的是如何发生。 如果我们假设您对工作中的AI不会做任何事情，这是否意味着事情将永远保持不变？绝对不是！您的一些员工将开始使用最新的AI工具来减少努力。另一个甚至可能共享一些不应该与外部方共享的数据。一项新的技术，带来令人兴奋的承诺，为您的比赛提供新的高潮，并将破坏一切的新技术，也将破坏一切。 因此，核心问题是：您能负担不起AI采用策略吗？并不真地。这就是我们需要插入变更管理原则的地方。有效地管理变更就是建立愿景并构建其路线图。简而言之，领导者在任何变更过程中的工作是可视化结果，定义如何在实际限制下与他们联系，并将这些计划出售给其他利益相关者。这将包括广泛的沟通以了解他人的期望和偏好，并在代表团队采取初始步骤中发挥积极作用。 因此，请牢记有关变更管理的观点，L＆D采用AI分为三个步骤： 了解AI是什么以及为什么要使用它。理解如何在L＆D.Convince中使用其他所有人的AI。 了解如何在L＆D中使用AI。
AI是L＆D现在的热门趋势。它已经搁置了这个行业，每个人都尽力找到有效利用AI作为魔术棒的方法。但是，将任何变更引入具有固定方式做事的组织的任何变化都带来了反应，从完全否认其几乎不掩饰对动机的担忧。
当我们将AI视为组织不断变化的力量时，我们需要认识到这一浪潮将会出现在您身上。人工智能在功能中的渗透是一个问题，即何时而不是。您唯一可以控制的是如何发生。
如果我们假设您对工作中的AI不会做任何事情，这是否意味着事情将永远保持不变？绝对不是！您的一些员工将开始使用最新的AI工具来减少努力。另一个甚至可能共享一些不应该与外部方共享的数据。一项新的技术，带来令人兴奋的承诺，为您的比赛提供新的高潮，并将破坏一切的新技术，也将破坏一切。
因此，核心问题是：您能负担不起AI采用策略吗？并不真地。这就是我们需要插入变更管理原则的地方。有效地管理变更就是建立愿景并构建其路线图。简而言之，领导者在任何变更过程中的工作是可视化结果，定义如何在实际限制下与他们联系，并将这些计划出售给其他利益相关者。这将包括广泛的沟通以了解他人的期望和偏好，并在代表团队采取初始步骤中发挥积极作用。
- 因此，请牢记有关变更管理的观点，L＆D采用AI分为三个步骤：