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以人为本的竞争优势方法
在现代企业中，信息是新的资本。尽管公司将资源投入人工智能，但许多公司发现，单独的技术只能带来费用，而不能带来转型。真正的变革引擎不在于算法，而在于使用它的人的双手和思想。组织拥有的最大资产[...]
来源:O'Reilly Media _AI & ML在现代企业中，信息是新的资本。尽管公司将资源投入人工智能，但许多公司发现，单独的技术只能带来费用，而不能带来转型。真正的变革引擎不在于算法，而在于使用它的人的双手和思想。组织拥有的最大资产是其团队中拥有的多样化、特定领域的专业知识。
直接借鉴彼得·德鲁克的原则，获得竞争优势的道路是以人为本的方法。德鲁克教导说，有效的管理需要关注可衡量的结果，通过协作以及个人努力与机构目标的严格结合来促进。技术只是工具；除非它为使用它的人和他们试图完成的使命服务，否则它就没有任何意义。这是产生真正创新和切实成果的唯一可靠方法。
彼得·德鲁克数据的社会现实和孤岛的危险
数据作为集体努力
数据分析从根本上来说是一项集体努力。我们的目标不应该是让每个人都成为数据科学家；相反，我们必须让团队能够与人工智能以及彼此之间有效地协作。考虑一家寻求优化其供应链的大型零售公司。该公司大力投资复杂的人工智能模型来预测需求和自动化库存。然而，该模型正在失败。它建议储备未售出的产品，而关键商品经常缺货。
“组织的目的是让普通人做出不平凡的事情。”彼得·德鲁克“组织的目的是让普通人做出不平凡的事情。”
这些人——营销领导者、销售专业人员、运营经理——拥有能够释放人工智能全部潜力的领域专业知识。人工智能的目的是增强和扩大这种专业知识，而不是取代它。