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谢谢你——不，真的。谢谢。
我现在经常听到，“嘿，你是 LinkedIn 的那个人。”根据语气，这听起来可能像是赞美，也可能是警告。在过去的八个月里，人们在最意想不到的地方拦住了我，在安娜堡返校节周末的街上，在圣胡安的海滨，在会议间隙 […]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等我现在经常听到，“嘿，你是 LinkedIn 的那个人。”根据语气，这听起来可能像是赞美，也可能是警告。在过去的八个月里，人们在最意想不到的地方拦住了我，在安娜堡返校周末的街上，在圣胡安的海滨，在会议间隙，甚至在我试图在机场安检时脱鞋的时候。
有时只是快速点头和几句话：“我一直在读你写的东西。”其他时候，它会变成一场关于领导力、目标或当世界感觉正在缓冲时如何保持希望的真正对话。
然后是数字化的邂逅——以“我只是想让你知道……”开头的电子邮件和私信，这些通常会变成播客、主题演讲或以好奇心开始并以社区结束的合作。每一次相遇，无论大小，都提醒我，在教学课和教师会议之间在屏幕上输入的文字仍然可以建立真正的桥梁。
文字之下的作品
撰写有关领导力、政治、文化、公平和正义的文章既令人兴奋又令人谦卑。这意味着在了解真相从来都不是一帆风顺的情况下进入公开对话。我经常坐在键盘前，周围都是我无法回答的问题，试图将困惑转化为清晰，将不确定性转化为对其他人可能有用的语言。
当读者在圣胡安拦住我，或者从全国各地或世界各地向我发送信息时，它肯定了困惑不是失败，而是理解的开始。这意味着我们正在一起提出正确的问题。领导力并不是没有不确定性，而是没有不确定性。这是与他人一起度过难关的勇气。
异地连接
感谢对话
对于在课堂上引用这些反思的学生，谢谢你们。
感谢分享这些内容的教授和导师，谢谢你们。
对于那些提出深思熟虑的不同意见的同事和网络评论家，谢谢你们。