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从沉默的利益相关者到战略合作伙伴：捐助者参与大学合并
2025 年 11 月 2 日，作者 Dean Hoke — 当斯威特布莱尔学院 (Sweet Briar College) 的受托人投票决定于 2015 年关闭时，他们将这一决定视为财务上的需要。校友发起了一场非同寻常的活动——在 110 天内筹集了 2850 万美元——并通过国家调解达成和解，学院在新的治理下重新开放。到 2023 年，捐助者已捐款超过 1.33 亿美元，因为……继续阅读“从沉默的利益相关者到战略合作伙伴：捐助者参与大学合并”
来源:Edu Alliance Journal2025 年 11 月 2 日，作者 Dean Hoke — 当斯威特布莱尔学院 (Sweet Briar College) 的受托人投票决定于 2015 年关闭时，他们将这一决定视为财务上的需要。校友发起了一场非同寻常的活动——在 110 天内筹集了 2850 万美元——并通过国家调解达成和解，学院在新的治理下重新开放。自危机以来，到 2023 年，捐助者已捐款超过 1.33 亿美元。看似不可避免的失败却成为高等教育最引人注目的转变之一。
2025 年 11 月 2 日，作者：Dean Hoke —《甜荆棘》不仅是一个危机应对的故事，也是一个应对危机的故事。它暴露了当今合并对话中反复出现的误判：董事会共识等于捐助者合法性的假设。受托人在信托意义上代表捐赠者——他们对机构资产承担法律责任——但不是在捕捉情感、遗产和信任的公共意义上。当大学宣布合并谈判时，头条新闻都会集中在入学曲线和债务比率上。然而，每笔交易的背后都有一个更安静、更果断的支持者：主要捐助者、家族基金会和有计划的捐助者，他们的信心（或失去信心）可以决定合并后的机构是否蓬勃发展，或者在关系破裂的重压下蹒跚前行。
本文将合并重新定义为慈善整合项目。法律机制很重要，但持久的成功是在设计阶段赢得的：与慈善利益相关者的早期接触、对身份和捐助意图的明确保障、透明的过渡规划以及吸引持续和新投资的使命第一案例。当领导者将捐助者和校友带入合并架构而不是新闻稿时，他们会将焦虑转化为承诺，并保留选民最关心的机构 DNA。
慈善整合项目