人工智能的关键时刻:首席执行官现场指南

首席执行官的战略指南,帮助他们超越人工智能炒作,建立严格的执行力,并通过领导力和学习创造真正的竞争优势。这篇文章首先发表在电子学习行业。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
将 AI 炒作转化为可衡量的业务和 L&D 价值您不需要再进行一次令人窒息的 AI 宣传。您需要一个计划来保护不利因素,抓住真正的好处,并使您的公司摆脱“我们进行了实验,没有任何改变”的困境。人工智能不是玩具。这也不是魔法。这是一种运营转变,奖励那些能够将承诺转化为生产并推动成果的领导者——更快的周期时间、更低的服务成本、更好的决策以及每名员工的新收入。那就是酒吧。本文将帮助您清晰、快速地实现这一目标。现在最重要的是业务成果每项人工智能计划都必须与您已经关心的简单指标挂钩。如果 KPI 不适合您的每月仪表板,那就是戏剧性的。准备情况数据质量、工作流程设计和治理决定人工智能是否适合您或只是在演示中表现良好。可选性生态系统将整合。你想要自由地切换模型、供应商和工具,而不需要重建一切。人才和采用工具不会改变公司,而是在重新设计的流程中使用它们的人会改变公司。什么不重要工具更多的标志并不等于更多的价值。无休止的试点没有生产标准的飞行员会士气消耗和信誉杀手。行话如果你的领导者无法用简单的英语解释业务案例,那么你就没有。首席执行官视角:运行的三个真理OnAI 价值是真实的,但参差不齐一些公司如今,我们正在从核心流程中节省成本和时间。其他人正在收集原型。区别在于运营纪律,而不是技术的获取。一场洗牌即将到来,预计会出现一些平台赢家、几位强大的专家,以及一条逐渐消失的长尾。您的防御是可移植设计和严格的供应商治理。这是领导力问题,而不是实验室问题。策略、治理和技能必须同步发展。当他们这样做时,您的风险就会下降,投资回报率就会上升。L&D 及其他领域人工智能实施的简单操作模型1。选择正确的工作目标 高容量、规则繁重或决策