释放商业价值:构建可交付成果的数据和分析策略

在当今数据饱和的世界中,仅仅“数据驱动”是不够的。最成功的组织是将数据、分析和人工智能转化为可衡量的业务成果,为客户和股东创造真正的价值。

来源:KDnuggets

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Gartner 的最新见解“如何创建业务驱动的数据和分析战略”揭示了使表现最佳的数据和分析领导者脱颖而出的框架和思维方式。这本重要指南是首席数据和分析官、数据领导者以及任何负责推动数字化转型的人的必读之作。

您会发现什么:

    为什么“数据驱动”不是一种战略:了解为什么模糊的目标达不到目标,以及如何将您的 D&A 工作锚定在明确的、以业务为中心的目标上。DASOM 框架:探索 Gartner 行之有效的方法,将数据、分析和 AI 功能直接连接到组织的业务记分卡。以利益相关者为中心的战略:了解如何使 D&A 计划与您业务的实际需求保持一致,确保每个项目都能提供有形的价值。不断变化的世界中的韧性:了解领先组织如何针对市场、社会和技术变化的 D&A 策略面向未来。
  • 为什么“数据驱动”不是一种战略:了解为什么模糊的目标达不到目标,以及如何将您的 D&A 工作锚定在明确的、以业务为中心的目标上。
  • 为什么“数据驱动”不是一种策略
  • DASOM 框架:探索 Gartner 行之有效的方法,将数据、分析和 AI 功能直接连接到组织的业务记分卡。
  • DASOM 框架
  • 以利益相关者为中心的战略:了解如何使 D&A 计划与您的业务的实际需求保持一致,确保每个项目都能提供有形的价值。
  • 以利益相关者为中心的战略
  • 不断变化的世界中的弹性:了解领先的组织如何根据市场、社会和技术的变化来确保其 D&A 策略面向未来。
  • 在不断变化的世界中保持韧性

    这项研究不仅概述了理论,还提供了可操作的步骤来帮助您:

      将 D&A 定位为核心业务功能,而不仅仅是 IT 支持让整个企业的利益相关者参与构建统一的愿景衡量并传达 D&A 投资的真正影响
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