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为什么百事可乐有一个新问题
现在，第二个Uncola成为百事可乐的新问题，Sprite将百事可乐推到第四饮料位。
来源:经济生活与可乐战争，百事可乐可能已经输掉了另一场战斗。
，但冲突不是与可乐在一起。
百事可乐的新问题
几周前，我们得知百事可乐不再是＃2可乐。
我们学会了不同于可乐和百事可乐，Pepper博士（DR之后的没有期间）是一个Uncola，根据1963年的法院判决，与可乐或百事可乐非竞争协议的装瓶商仍然可以出售。结果，无论您在哪里有可乐或百事可乐（不可能两者都不是），您都有一种最终成为＃2的选择。
uncola现在，另一个不欧洲的百事可乐向下。
Sprite-Coke的柠檬柠檬汽水 - 被拉入＃3位。喧嚣告诉我们，Sprite在NBA的Anthony Edwards和田径短跑运动员Sha’Carri Richardson的“服从您的渴望”广告中，通过2024年Sprite Chill领导可乐的销售来推动收入。
喧嚣 收入精灵喜欢说：“这不仅是另一种味道；这是一种体验：”
我们的底线：寡头
可口可乐仍然有近20％的苏打水（（或流行起来，取决于您居住的市场）。尽管它落后于苏打水，但百事可乐几乎与Pepper和Sprite博士联系在一起：
或pop取决于您的住所 市场经济学家将软饮料市场称为寡头。作为一个拥有多个大型大规模生产主要公司和许多客户的市场，很难市场进入和退出。在寡头市场的竞争中，对于四个主要品牌而言，通过非价格竞争实现产品差异化至关重要。
寡头 产品差异 非价格竞赛反映成功寡头的行为，Pepper博士检查了每个盒子。根据《饮料日报》的报道，他们使用独特的“ 23风味食谱”，常规和零糖创新以及有效的数字支出建立了销售。同样，可口可乐的精灵似乎也知道如何引起消费者的关注。
饮料每日在竞争性的市场结构连续体上显示出上升的公司力量，寡头垄断由于其规模和定价能力而最接近垄断：
垄断 adweek econlife