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AI：扁平的工程官僚机构和加速创新
作为工程组织的规模，它们不可避免地积累了降低发展的流程层。任何已经建立了一个超出一定规模的组织的工程领导者都知道这种模式：首先是基本的混乱，很快的跨团队依赖性都需要协调会议，最终，您发现自己正在考虑像安全的框架那样安全地管理这一切。我曾经发现[…] AI邮政：扁平化的工程官僚机构和加速创新首先出现在Unite.ai上。
来源:Unite.AI作为工程组织的规模，它们不可避免地积累了降低发展的流程层。任何已经建立了一个超出一定规模的组织的工程领导者都知道这种模式：首先是基本的混乱，很快的跨团队依赖性都需要协调会议，最终，您发现自己正在考虑像安全的框架那样安全地管理这一切。我曾经发现自己使用三维组织矩阵（不计算单独的产品组织）运行工程组织。结果？ VPS因速度放缓而感到沮丧，工程师将“流程开销”归咎于延误，并在官僚主义的重量下磨碎了爬行。
对于那些去过那里的人来说，创新的过程税是真实且昂贵的。 AI现在提供了一条逃生路线，而不是通过使工程师更快的一阶效应更快，而是通过深刻的二阶效果，而二阶效应可以从根本上重塑工程组织的运作方式。
超越生产力：组织影响
尽管很多关注集中在AI加速单个编码任务的能力上，但更具变革性的潜力在于它如何减少对组织复杂性的需求。通过增强单个能力，AI系统地消除了许多过程旨在解决的协调问题。
AI加速单个编码任务的能力考虑“全堆栈工程师”的理想。从历史上看，在规模的组织上，这通常比现实更具愿望，通常会为Scrum团队创建平行的组织结构。如今，AI极大地改变了此方程。工程师可以有效地在代码库或技术堆栈的不熟悉的部分中工作，并实时弥合知识差距。结果？团队需要更少的交接，从而减少困扰大型组织的协调开销。