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经理不愿促进或向在家工作或所有时间工作的员工提高工资。他们认为，完全在家工作的员工表现不佳或缺乏承诺，即使他们的工作与其他人一样好。
来源:英国物理学家网首页经理不愿促进或向在家工作或所有时间工作的员工提高工资。他们认为，完全在家工作的员工表现不佳或缺乏承诺，即使他们的工作与其他人一样好。
向近1,000名英国经理展示了全职工人的发明资料，其中一些是在家中或所有时间工作的。
这项研究发表在华沙大学的三位学术界期刊，就业和社会上，发现当没有有关员工绩效的信息时，经理是：
已发布 工作，就业和社会- 不太可能说他们会促进全职工作的员工（远程工作人员）。9％的可能性降低了他们会向远程工作人员加薪。8％的人说，他们会促进他们在家庭或工厂工作的一部分工作的员工（在办公室或工厂工作）（Hybrid Works（Hybrid Days）在家中的工作人员降低了，他们的工作可能会降低。7％，他们的工作可能降低了。
当经理被告知混合人员的表现与其他人一样好时，他们的可能性与在办公室的专职人员一样，有可能给他们加薪和晋升。
但是，他们的薪水加薪的可能性仍然降低了6.5％，即使他们知道自己的表现和其他人一样出色，他们向全职工作的员工晋升的可能性降低了10％。
促销 更多信息： doi：10.1177/09500170251325769期刊信息：工作，就业和社会