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业务案例是什么？
朱迪·萨缪尔森（Judy Samuelson）反思了商业高管对社会，环境和政治问题的沉默。首先出现在阿斯彭学院。
来源:阿斯彭研究所刊物我与之合作的第一任首席执行官是当时是康明斯引擎首席执行官的亨利·萨赫特（Henry Schacht），也是福特基金会董事会主席。汉克（Hank）和董事会的其他业务主管在他的监督角色中，鼓励我们在基金会的“影响投资”部门工作的人，以更多地了解大型公司如何创建公共物品，从实现经济流动性到社区发展。
汉克的指导问题是一个熟悉的问题：业务案例是什么？
什么是业务案例？我那时才意识到，但仍然相信，当今全球面临的主要问题 - 自然资源的浮基，弹性，经济机会和贫困，甚至是对技术的明智使用），除非业务发挥重要作用并将公共场所的健康扮演重要角色。
但是，当“退后一步”的理由如此明显和引人注目时，公司会优先考虑社会的长期健康吗？
我们正在与时间竞争，以塑造业务意图，领导者的思维方式，并解决矛盾的信息，这些信息将行政人员恢复到短期收益和股票价格管理。在混乱时期，长期的策略和视野同样重要，但是它们很难维护。但是，对每一个短期骚扰的反应，替代方案为公司的领导者，员工，供应商，客户和投资者提供了一个不可持续且完全迷失的粘性周期。如何使圆圈保持平衡？
领导者的心态，当业务圆桌会议在2019年就公司目的发表声明，更加重视员工，社区和地球的需求时，Salesforce首席执行官Marc Benioff是一位对股东至高无上的批评家Marc Benioff的回应。在《纽约时报》上发表的一篇文章中，他建议商业领袖查看事实：
业务圆桌会议 Marc Benioff 意见作品 纽约时报， ： 研究 Microsoft今天再次成为聚光灯 开始