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我们的业务领导者在哪里？
朱迪·萨缪尔森（Judy Samuelson）反思了商业高管对社会，环境和政治问题的日益沉默。我们的商业领袖在哪里？首先出现在阿斯彭学院。
来源:阿斯彭研究所刊物自从召集商业领袖（并证明愿意）就公共广场上的许多挑战发表挑战以来，只有几年的时间：气候，但也是种族主义，也是人类和公民权利。在这一刻，业务领导者的缺席一直是一个不断的避免。他们的沉默可能令人不安，甚至震耳欲聋。或至少定义。
业务高管出于许多充分的理由退缩。鉴于政策激励措施，市场信号和消费者需求的巨大转变，保持企业的流动足够挑战。首席执行官是否真的需要就劳动力和更广泛的公众划分的问题进行大声疾呼？
Lily Mae Lazarus，在《财富》中的这篇文章中，参考了牛津大学商业教授Karthik Ramanna，《愤怒时代：如何在两极分化的世界中领导》的作者。拉撒路参考了斯多加主义，思维和哲学在古代指导政治家，如马库斯·奥雷利乌斯和塞内卡：
这件在财富中 愤怒的年龄：如何领导两极分化的世界“以其核心，斯多葛主义拥护自我控制，韧性和理性，而不是抑制情绪，而要以意图和正直的方式行事。领导者无法控制地缘政治动荡，经济周期或任何其他政治偏见。但是他们可以控制自己的企业的反应。在企业中控制自己的反应，这意味着要在压力下保持良好的态度，并保持高调，并保持高调，并保持高调。
can故意和正直。对我来说听起来不错。
拉撒路（Lazarus）命名了当今练习这种心态的高管，并引用了沃伦·巴菲特（Warren Buffett）坚持“谦卑，长期的重点和简单性”。对于高管面对企业健康的挑战，这是高管面临的正确方法吗？
三个女高管 给出值的声音 玛丽·邦吉尔想法是，当我们更加熟练并在艰难的对话中实行实践时，对艰苦的勇气的需求不再如此普遍。
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