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将支付策略进一步（博客）
影响与时间之间的关系会因问题而变化。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)非营利组织有时会抱怨说，以美国为基础的基金会将政府的5％支付要求视为“上限，而不是地板”。立法者设计了该政策，以允许空间具有战略灵活性，但5％的支出作为常态而定。随着时间的流逝，该规范已将其变成了一个心理障碍，该精神阻碍了雄心勃勃并限制了影响。
因此，在美国，选择授予超过5％的基金会不仅是财务选择，还打破了心理障碍。这些资助者看到了这种选择的充分理由。麦克阿瑟基金会主席约翰·帕弗里（John Palfrey）在本系列的开篇文章中阐明了基于两个想法的付款的基本原理：反周期性和危机反应。首先认识到，当经济或社会力量抑制其他非营利性收入来源时，基金会可以帮助稳定该系统。第二个接受了某些时刻（例如大流行），即紧急，集中的反应。
他的本系列开头文章 慈善事业对激进的新现实的回应 慈善事业将如何应对美国政府对社会支出和对民间社会的威胁的敏锐削减？该系列与约翰·D（John D.）和凯瑟琳·T·麦克阿瑟（Catherine T. 本系列中有新内容时，您将获得电子邮件警报。这些论点令人信服，并提供了重要的基础框架。在巨大变化的时代，我们有机会进一步走。特别是，我们可以建立一种更系统的方法来支付逻辑 - 一种考虑基金会寻求解决的问题的不同性质。
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