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回答挑战：物流进度进度报告
[本文最初发表在陆军维持专业公告中，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第3卷，第1卷（1月至februar ...
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第3卷，第1卷（1971年1月至2月），第4-7页，第40-41页。文本（包括任何传记说明）将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家一年前我们发起了后勤进攻。我们这样做是为了对陆军物流系统的常规管理注入紧迫感，激发人们对工作的奉献精神，并为高级物流思维提供肥沃的环境。随着六十年代的十年关闭，陆军面临着越来越多的财政裁员，向物流学家面临前所未有的挑战。
在有限战争中支持战斗行动，同时进行大规模的部队撤军；在我们取代美国战斗部队时，我们的盟友对战斗支持和战斗服务的支持增加；逻辑学家对七十年代的挑战是美国部队和我们盟友的战斗准备高度的高度准备。尽管货币资源大大减少了，但必须应对这一挑战。应对这一挑战所需的行动已被称为物流攻势。我们已经建立了目标，并且正在以与战斗指挥官在进攻中使用的侵略性相同的侵略性来攻击物流问题。我们必须朝着以加速速度提高物流运营的有效性和效率的目标来实现。延迟只会加剧我们的问题，因为以后我们仍然有同样的工作要做，但是可用的资源较少。
旨在公开
需要中央协调
目标日期
节奏增加
陆军物流系统总体规划（LOGMAP）。 运动中的清单。 运动中的库存