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士兵领导团队清除波兰的五年供应积压
POWIDZ，波兰 - 当史蒂文·史密斯中校及其团队来自第142师维持支持营，第1阿拉伯人司维持大队...POWIDZ，波兰 - 当史蒂文·史密斯中校及其团队来自第142师维持支持营，第1阿拉伯人司维持大队...
来源:美国陆军第一装甲师POWIDZ，波兰 - 史蒂文·史密斯中校和他的团队来自第142师维持支持营，第1装甲部门的部门维持大队接管了2月在鲍德兹的供应支持活动时，他们发现了为期五年的物资，价值为4000万美元的陆军供应系统。 “我们继承的是一个没有分发的配送中心，”指挥第142 dssb的史密斯说。 “我们有坦克发动机，坦克大炮，轨道，你命名的物品，等待被转回。” 陆军的标准客户等待时间 - 衡量到达SSA后供应量的速度应为两天或更短的时间。当第142个DSSB执行任务时，等待时间为95天。 “我们测量SSA的效率的方式是通过客户等待时间，” Smith解释说。 “当供应项目到达SSA时，陆军正在衡量该项目到机动指挥官的速度。” SPC。约翰·拉莫斯（John Ramos）是一名自动化的后勤专家，也是由负责人的未士官的转入部门，他发现自己领导着清除积压的努力。 “当我们在10月第一次到达时，这一部分被完全包装了，”拉莫斯说。 “当我们开始挖掘并进行库存时，我们从2017年开始从2017年寻找东西。” “如果零件只是坐在这里收集灰尘，那你就是在浪费钱，”拉莫斯解释说。 “我们的零件价值$ 50,000无所事事。” 在30天内，Ramos和他的团队处理并将581托盘送回了陆军供应系统 - 价值4000万美元的设备。 “这是4000万美元回到供应链中，它可以为需要它的战士提供支持。” 由于拉莫斯和他的团队，客户等待时间从95天下降到35天，并继续改善。 Powidz的工作量远远超过了团队在上一次任务中的经历。
POWIDZ，波兰 - 史蒂文·史密斯中校和他的团队来自第142师维持支持营，第1装甲部门的部门维持大队接管了2月在鲍德兹的供应支持活动时，他们发现了为期五年的物资，价值为4000万美元的陆军供应系统。
“我们继承的是一个没有分发的配送中心，”指挥第142 dssb的史密斯说。 “我们有坦克发动机，坦克大炮，轨道，你命名的物品，等待被转回。”
陆军的标准客户等待时间 - 衡量到达SSA后供应量的速度应为两天或更短的时间。当第142个DSSB执行任务时，等待时间为95天。
“我们测量SSA的效率的方式是通过客户等待时间，” Smith解释说。 “当供应项目到达SSA时，陆军正在衡量该项目到机动指挥官的速度。”
SPC。约翰·拉莫斯（John Ramos）是一名自动化的后勤专家，也是由负责人的未士官的转入部门，他发现自己领导着清除积压的努力。 “当我们在10月第一次到达时，这一部分被完全包装了，”拉莫斯说。 “当我们开始挖掘并进行库存时，我们从2017年开始从2017年寻找东西。” “如果零件只是坐在这里收集灰尘，那你就是在浪费钱，”拉莫斯解释说。 “我们的零件价值$ 50,000无所事事。” 在30天内，Ramos和他的团队处理并将581托盘送回了陆军供应系统 - 价值4000万美元的设备。 “这是4000万美元回到供应链中，它可以为需要它的战士提供支持。” 由于拉莫斯和他的团队，客户等待时间从95天下降到35天，并继续改善。 Powidz的工作量远远超过了团队在上一次任务中的经历。
SPC。约翰·拉莫斯（John Ramos）是一名自动化的后勤专家，也是由负责人的未士官的转入部门，他发现自己领导着清除积压的努力。
“当我们在10月第一次到达时，这一部分被完全包装了，”拉莫斯说。 “当我们开始挖掘并进行库存时，我们从2017年开始从2017年寻找东西。”
“如果零件只是坐在这里收集灰尘，那你就是在浪费钱，”拉莫斯解释说。 “我们的零件价值$ 50,000无所事事。”
在30天内，Ramos和他的团队处理并将581托盘送回了陆军供应系统 - 价值4000万美元的设备。
“这是4000万美元回到供应链中，它可以为需要它的战士提供支持。”由于拉莫斯和他的团队，客户等待时间从95天下降到35天，并继续改善。Powidz的工作量远远超过了团队在上一次任务中的经历。