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重组为重生（博客）
在这个危机时期，非营利组织可能会被迫进行合并，收购和日落。一些原则将帮助领导者充分利用艰难的时刻。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)绝望的时期要求采取主动措施。非营利组织正在涉足极具挑战性的经济和政治背景。许多人发现自己正在思考曾经无意的问题：合并，收购和日落。
考虑全球发展部门。鉴于美国国际开发署的解散，减少双边资金和更广泛的政治逆风，它面临着巨大的不确定性。最近的一项调查表明，60％的开发组织可能会在六个月内关闭。正在进行的对接工作，创建了准备考虑重组的组织数据库。
最近的调查 努力虽然全球发展组织之间特别紧迫，但有关重组的对话遍布整个领域。这为该领域提供了机会。重组为创造力提供了机会。 闭合可以是接下来发生的事情的堆肥。
对话 重组 传播 重组 闭合这一刻无疑是黑暗的。但是，如果我们迅速采取行动，我们可能会使这场危机比我们所发生的要严重 - 强大的组织重新集中在其工作的最重要方面，从每一美元中挤出更多好处，并准备面对不可避免的挑战。
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SSIR的 订阅结构变化是可能的
我亲眼目睹了非营利结构变革的力量和挑战。作为GuideStar的首席执行官，我负责与基金会中心合并以形成坦率。这将有关非营利组织和慈善事业的信息的两个最大信息数据库汇总到了一个实体。 Fast Company称这是为建立“确定的非营利性透明度平台”的努力。多年后，坦率的财务状况良好，为数百万美元服务，并继续为社会变革建立更强大的信息基础设施。
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