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超市就像飞机
在挪威有些典型，美国超市的动态杂货价格引起了消费者的反对，但没有企业。
来源:经济生活去年2月，当温迪告诉我们其数字菜单板在白天会发生变化时，客户抗议。
现在是超市。
动态杂货价格
在挪威，Reitan的Rema 1000家杂货店的价格全天都在变化。管理层表示，目标是跟上竞争。如果他们降低价格，我们也会。
在美国，消费者不确定价格较低是目标。他们认为激增定价也是可能的。同样表示关注，立法者担心在天气事件，假期甚至白天忙碌的时候可能会出现价格。
但是，数字标签已经在这里。在美国开业的德国杂货连锁店的首席执行官表示优势。他说，这有助于更一致的价格，并让他们控制食物浪费。此外，尽管沃尔玛在其4600家美国商店中有400多家拥有标签，但它说它没有使用它们来监控需求。像德国高管一样，他们说这可能是节省时间。
需求动态定价历史
动态定价并不是什么新鲜事。我们的飞机票价一直在波动。
在19世纪初期的零售业，在伦敦，商店店员与顾客混为一谈。耗时，过程意味着每个客户的价格都不同。
零售 价格，但随后我们发明了19世纪百货商店。想想纽约的梅西百货。训练数百名员工谈判成千上万件商品的价格是不可能的，并且是不切实际的。结果？到1890年，每个项目的一个价格已成为规范。
单一价格，客户服务可能会像客户忠诚度一样开花。我们还可以进行价格战，退款保证，亏损领导者和促销定价，汽车经销商告诉我们，汽车的固定价格从四个小时以上到45分钟的时间将购买时间削减了82％。
现在，回到我们开始的地方，我们再次有不同的价格……甚至杂货。
市场 完美竞争 WSJ