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Hamza Bhatti：通过社区，创新和领导力重新定义影响力建立弹性和可持续性运营：与Junaid Ahmed Khatana的对话
从亚洲和非洲的迅速工业化地区到欧洲和北美的建立市场，工作场所的安全和环境可持续性仍然是紧迫的全球挑战。国际劳工组织估计，每年有278万人死于职业事故和与工作有关的疾病，而将近3.74亿人遭受了非致命伤害。这些数字突出了[…]
来源:AI Time Journal从亚洲和非洲的迅速工业化地区到欧洲和北美的建立市场，工作场所的安全和环境可持续性仍然是紧迫的全球挑战。国际劳工组织估计，每年有278万人死于职业事故和与工作有关的疾病，而将近3.74亿人遭受了非致命伤害。这些数字突出了运营差距的人类和经济损失。在当今相互联系的经济中，供应链中断可以在一夜之间消除数十亿美元的股东价值，可持续性不再是公司责任的问题。这对于企业生存至关重要。
环境可持续性 全球挑战 每年有278万人死亡 几乎 百万在这种背景下，环境，健康与安全（EHS）已从合规功能转变为战略支柱，以恢复韧性，创新和增长。很少有领导人比Junaid Ahmed Khatana更全面地体现了这种转变，后者的职业生涯跨越了近二十年的蓝筹跨国公司，例如英美烟草（BAT），可口可乐，百事可乐，雀巢，雀巢和巴基斯坦铝饮料罐。从领先10美元的供应链到管理全球EHS策略，Khatana的领导才能说明了目标驱动的系统如何保护人们，保护资产并创造可持续的竞争优势。
环境，健康与安全（EHS） Junaid Ahmed Khatana 英国烟草（蝙蝠），可口可乐，百事可乐，雀巢， bat 巴基斯坦铝制饮料罐有限您已经在英国烟草，可口可乐，百事可乐和雀巢担任领导职务。您对领导力和这些角色的贡献是什么？
这些经历告诉我，EHS和运营领域的领导不仅仅是流程，而是建立超越个人，危机和市场周期的系统。
行政命令14057 百事可乐 主席的荣誉戒指 遗产