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为什么我应该留下一个院长（以及到处都是职业阶梯的话）
生活中的攀登梯子应该是更大影响的最可靠方法。例如，在大学中，梯子被精确地绘制出来：从助理教授开始，赢得任期，晋级副教授，然后是全部教授。从那里开始，Rungs转向领导力 - 计划主席，部门主席，院长，教务长，如果您幸运的话，[…]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等生活中的攀登梯子应该是更大影响的最可靠方法。例如，在大学中，梯子被精确地绘制出来：从助理教授开始，赢得任期，晋级副教授，然后是全部教授。从那里开始，跑步转向领导力 - 副主席，部门主席，迪恩（Dean），教务长，如果您幸运的话，总裁。每个步骤都被宣传为进度，声望和参与度。
但是，任何实际攀登职业阶梯的人都知道这种景色很少与小册子相匹配。跑步并不总是上升。一些弯曲。休息一下。有些让您更容易受到高架的侵害。我知道，因为我已经生活了。我曾是德克萨斯大学奥斯汀分校的计划主席和副主席，肯塔基大学萨克拉曼多的加利福尼亚州立大学院长。后来，我成为西密歇根大学的教务长。这是大多数人永远不会大声说出来的事实。我们被告知梯子总是值得一提的。继续前进，继续延伸。下一个梯级必须比上一个更好，对吗？但是您走的越高，那就越少。有时，攀登会带来更大的压力，更多的冲突，压力和减少成就。
以大学为例。在纸上，教务长看起来像是最终的权力位置，仅次于总统。但是现实是不同的。院长以教务长不是的方式隔热。院长对学生和教职员工有直接的，明显的影响。他们可以建立持久的遗产。相比之下，教务长在结构上暴露了，陷入了无休止的冲突，几乎总是注定要与总统摔倒。
这与能力或野心无关。这是关于隔热，影响和可持续性。事实很简单：爬上人生的梯子并不能保证更好的视野。有时，您留下的跑步是一个更强大，更聪明，更好地站立的地方。