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维持势头：变革目标如何为我们的现代，敏捷的未来提供动力
自从我们2023 - 2025年的商业计划认可以来，我们的转型目标（TO）一直是席卷组织变革的有力催化剂。植根于三个基础支柱 - 人类和文化，数字化转型和卓越运营，以重新定义ICAO的运作，合作和为成员国的价值提供价值。在过去的三年中，我们启动并推出了40多个项目和计划[…]维持动力的帖子：变革目标如何为我们的现代，敏捷的未来提供动力，首先是在团结航空上。
来源:联合航空博客自从我们2023 - 2025年的商业计划认可以来，我们的转化目标（TO）一直是席卷组织变革的有力催化剂。植根于三个基础支柱 - 人类和文化，数字化转型和卓越的卓越，以重新定义国际民航组织的运作，合作和对成员国的价值。
s在过去的三年中，我们在雨伞下启动并提出了40多个项目和计划。这些项目和倡议范围从实施新的企业资源计划（ERP）系统到启动文化转变，再到部署新机制进行预算计算和预测。共同的愿景？一个更自适应，启用数字化和战略性的组织。
实现切实的好处
虽然TO的全部影响会随着时间的推移而展开，但国际民航组织已经看到了包括以下几个关键领域的可测量改进：
- 员工流动性高达20％
- 关键人力资源流程中的40％超过40％的收益
- 非正式冲突的成本降低10％
- 从事培训的工作人员有10％的兴起
- 云应用程序增加80％
- 数字化过程增加了46％
- 翻译服务效率提高10％
- 大大加强了信息安全性（超过155％），并获得ISO 27001认证，国际公认的标准
- 联合国实现的创新地位的最高40％地位，将国际民航组织置于联合国系统中最佳的创新者中。
- 基于企业风险和结果管理的成熟度增加了20％，支持更明智的决策和战略一致性。
这些数字只是许多成就中的利益，但它们也代表着向透明度，效率和持续提高的转变。