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美国非洲发展基金会：减轻欺诈风险所需的战略方法
GAO发现美国非洲发展基金会（USADF）作为其整体内部控制的一部分，具有一些减轻欺诈，浪费和虐待的政策和程序，但没有2020年至2024财政年度的战略方法。USADF确实接受了利益冲突规则，道德规范培训和一些金融控制；但是，许多相关政策已经过时，而不是中心位置，并且没有反映实际做法。总统表示，他打算在2026财政年度的预算要求中关闭USADF，国会已批准部分撤销USADF 2025财政年度的资金。但是，截至2025年7月，尚无关于USADF未来的最终决定。如果USADF继续运作，这是一个有效的机构范围内的内部控制环境（管理层，管理层都使用过程来帮助实体始终如一地有效地实现其目标，可以帮助USADF检测并减轻潜在的欺诈，废物和滥用。例如，USADF没有专门的个人或实体来领导欺诈风险管理活动，也没有遵循领导实践来计划和进行定期欺诈风险评估或制定缓解其策略。没有战略性和系统地实施用于管理欺诈风险的主要实践，USADF更容易受到欺诈。非洲发展基金会在整个Africagao al
来源:美国政府问责局__国际事务信息GAO 发现了什么
从 2020 财年到 2024 财年，美国非洲发展基金会 (USADF) 制定了一些政策和程序来减少欺诈、浪费和滥用行为，但没有战略方法。USADF 确实有利益冲突规则、道德培训和一些财务控制；然而，许多相关政策已经过时，不集中，也没有反映实际做法。总统已在 2026 财年预算请求中表示打算关闭美国国防军，国会已批准部分撤销美国国防军 2025 财年的资金。然而，截至 2025 年 7 月，有关美国国防军未来的最终决定尚未做出。如果美国国防军继续运营，有效的全机构内部控制环境（管理层使用流程帮助实体持续有效地实现其目标）可以帮助美国国防军发现并减少潜在的欺诈、浪费和滥用行为。
美国国防军已采取一些措施，但在管理欺诈风险方面实施的领先做法很少。例如，美国国防军没有专门的个人或实体来领导欺诈风险管理活动，也没有遵循领先实践来计划和进行定期欺诈风险评估或制定减轻欺诈风险的策略。如果不战略性地、系统地实施管理欺诈风险的领先实践，美国国防军就更容易遭受欺诈。
美国非洲发展基金会在整个非洲开展业务
GAO 为何进行这项研究
美国国防军成立于 1980 年，是一家非营利性政府公司，旨在支持非洲主导的企业，同时解决粮食不安全、能源获取不足和失业（特别是妇女和青年失业）等挑战。 2024 财年，国会向美国国防军拨款 4500 万美元，该部队还从其他来源获得了资金。