深思熟虑地寻找斯普林菲尔德市经理:我们未来的优先事项

深思熟虑地寻找斯普林菲尔德城市经理:我们未来的优先事项 深思熟虑地寻找斯普林菲尔德城市经理:我们未来的优先事项 作为斯普林菲尔德地区商会的总裁兼首席执行官,我代表董事会和员工团队,为 1,500 多家会员企业提供服务,这些企业雇用了来自不同行业的 100,000 多名员工……文章《深思熟虑地寻找斯普林菲尔德城市经理:我们未来的优先事项》首先出现在斯普林菲尔德地区商会。

来源:斯普林菲尔德地区商会

深思熟虑地寻找斯普林菲尔德的城市经理:我们未来的优先事项

深思熟虑地寻找斯普林菲尔德的城市经理:我们未来的优先事项

作为斯普林菲尔德地区商会的总裁兼首席执行官,我代表董事会和员工团队,为 1,500 多家会员企业提供服务,这些企业雇用了来自不同行业的 100,000 多名员工。当地商界对斯普林菲尔德的未来有着既得利益,尤其是对我们下一任城市经理的选择。这一关键决定可能会释放经济机会并应对关键挑战,我想根据企业和社区领导人的反馈分享优先事项。

成功的技能:斯普林菲尔德需要什么样的城市经理

成功的技能:斯普林菲尔德需要什么样的城市经理

任何领导者的成功都需要具备远见、谦逊和大胆等强大的个人领导素质。除了这些素质之外,下一任斯普林菲尔德市经理必须具备四项基本技能才能成功领导:

  • 有意识的董事会管理策略:每位首席执行官都必须有意识地与董事会成员培养关系。市议会 - 与所有董事会一样 - 在首席执行官倾听、正确指导和有效领导时,才能发挥最佳领导作用。该职位的最终候选人应优先考虑与市议会成员培养信任。他或她应该有一个计划和策略来了解每个议会成员最需要和最想要什么,确定成功对他们来说意味着什么,并努力找到共同点。这些优先事项是我们议会-经理制政府成功的基础。
  • 有意的董事会管理策略 积极主动的合作心态 卓越的客户服务 授权员工并建立责任制

    加强搜索流程:花时间做好一切

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    Matt Morrow 总裁斯普林菲尔德地区商会