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建立更好的大学领导力的蓝图和削减管理员
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来源:曼哈顿政策研究所信息简介
简介
简介 简介大学就像超级货车在海洋中移动：他们现在的方向背后有巨大的动力，无论是哪种方式。改变大学需要巨大的精力和经过精心训练的军官，他们以卓越和耐心的态度执行互补角色。通常，一个改革意识的董事会认为其任务是用一名男子校长代替大学校长，曾经雇用，他将继承现有的领导团队，并在必要时以他/她的愿景来塑造它。总统安装后，董事会坐下来，热切期望他/她的进度报告。
可以说，从董事会到管理大学的人都有广泛的权威代表。当组织根据需要进行表演时，一般的政策和高度分散的组织形式通常是最佳实践。毕竟，当这艘船要去需要去的地方时，执行官理解和接受任务时，中级军官经营着紧密的部门，每个人都彼此合作。在这种情况下，在新船长中的盖帽并不是破坏性的，因为他/她真正必须要做的就是轻松进入船上的节奏，同时允许其他所有人都能做好工作。
但是，一个大学改革项目更像是通过危险的，海盗袭击的水与一名官员干部和船员彼此不熟悉并且对这种运营没有经验的行动，将船指向新目的地。该团队可能已经以通常的，久经考验的方式依附于工作。他们现有的技能可能需要进行重新处理。初级官员可能会担心采取高失败风险的新努力的职业意义。确实，领导团队的厌恶可能是如此强烈，以至于叛变是新队长的合理关注。
1大学的独特管理挑战