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工作场所的高压力和低压力：第二次世界大战的例子
，如果他们的老板试图减轻这种压力，那么在固有的高压力环境中的工人会表现更好吗？还是他们的老板发挥并强调压力？答案可能取决于劳动力和老板的特定环境。但是，对于某种情况下的一些证据和投机性的答案，ODED Stark提供了“压力……继续阅读工作场所中的高压力和低压力：第二次世界大战的工作场所中的高压力和低压力：第二次世界大战的例子首先出现在可说服的经济学家上。
来源:对话经济学家，如果他们的老板试图减轻这种压力，那么在固有的高压力环境中的工人会表现更好吗？还是他们的老板发挥并强调压力？答案可能取决于劳动力和老板的特定环境。但是，对于某种情况下的一些证据和投机性答案，ODED Stark提供了“空中的压力：猜想”（经济学与人类生物学，2024年12月）。 摘要：
oded stark提供“空气中的压力：猜想” 经济学和人类生物学1949年的研究《美国士兵：战斗及其后果》，第二卷，Stouffer等人。详细介绍了美国战斗机飞行员对他们所经历的压力以及美国空军司令部政策和实践的态度，以应对第二次世界大战期间的这种压力。 Ager等人的2022年研究“杀手激励措施”。记录了德国战斗机飞行员压力的一个方面和影响，可用于确定第二次世界大战期间德国空军司令部对这种压力的反应。利用这两项研究，在本文中，我在两个空军中构建了战斗机飞行员应力轮廓。出现的图片是，这两个命令的方法之间存在明显的区别。这种多样性使我推测，美国空军司令部明确试图防止和减少战斗机飞行员的压力，而德国空军司令部则隐式地耕种和设计了战斗机飞行员的压力。美国士兵 战斗及其后果
因此，斯塔克的观点不是，组织应遵循一种最好的方法来激励在压力大的环境中激励工人。但是，明确思考给定的工作环境是否寻求减轻压力或增加压力以及可以产生什么权衡是有用的。