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研究人员探讨了类比塑造公司战略的力量
在新论文中，教授Glenn Carroll和JesperSørensen讨论了如何超越“ ____”的陈词滥调，以进行企业比较，以解锁战略见解。
来源:斯坦福新闻大约15年前，Glenn Carroll和JesperSørensen开始为一年级的MBA学生教授一门强制性课程，称为批判性分析思维。卡洛尔回忆说：“这不是一个特别受欢迎的课程。” “这些孩子刚刚来到商学院，这是他们的第一季度，而不是学习商业，而是在学习逻辑。”
批判性分析思维Carroll和Sørensen，斯坦福大学商学院的组织行为教授，正在寻找将主题与更传统的商业材料联系起来的方法。最终，他们发现他们可以使用逻辑来谈论策略。他们认为，纪律严明的思维体系可以帮助企业领导者提出新的想法或解决方案。
Carroll sørensen 斯坦福大学商学院但是，他们看到逻辑思维对大多数人来说并不是自然而然的。卡罗尔认为这是因为我们大多数人都被教导要假设得出结论，而实际上通常是相反的情况，甚至对于科学家来说：洞察力首先出现，然后逻辑上的推理成为一项测试，以查看洞察力是否正确。
Carroll和Sørensen将这些想法放在书中，制定了很好的策略：争取组织优势。但是之后，他们意识到自己遗漏了指导公司战略的一种重要工具：类比。他们在战略科学的一篇新论文中纠正了这一点，在该论文中，他们提供了一个分步程序，用于建立和测试公司之间的类比。
制定出色的策略：争取组织优势 新论文 战略科学在某些方面，类比是最容易访问的逻辑工具之一。索伦森说：“这是人们争论的一种非常普遍的方式。” “这很快使人们有一种构建对其他模糊想法的思考的方式。”
当哈利遇到萨利 终结者它很快就为人们提供了一种对其他模糊想法的思考的方式。”
JesperSørensen