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医院 - 医学家整合
最近，我一直在听到很多有关医院医学家整合的信息。好奇，我发现了一些有关该主题的论文，我声称这些论文不像是代表性的样本。 （这是一个知识渊博的读者提出他们对此主题的了解的提示。）我发现了2008年的两篇论文提供了有关此主题的一般指导，而[…]的两篇论文首先出现在医院医院后的综合融合中。
来源:偶发经济学家最近，我一直在听到很多有关医院医学家整合的信息。好奇，我发现了一些有关该主题的论文，我声称这些论文不像是代表性的样本。 （这是一个知识渊博的读者提出他们对此主题的了解的提示。）我发现2008年的两篇论文提供了有关此主题的一般指导，而2006年的两个则提供了一些经济分析。我将按照这样的顺序讨论它们。
医院与物理学的合作：伯恩斯和穆勒（Milbank季刊，2008年）的经济整合和对临床整合的影响的景观似乎是百科全书的文章（顺便说一句）。作者分别列出了非经济，经济和临床类型的整合类型，更加关注后两种类型。 非经济融合是指医院的技术，以改变医师的动机或非财务手段的激励措施，例如“技术收购，医院品牌，流程改进，管理信息系统，医师的联络，转诊服务，临床委员会，医师领导力发展，医务人员发展，医疗人员发展，医疗人员发展，医疗人员发展，数量和技能培训人员的组合”。
医院与物理学合作：经济整合的景观和对临床整合的影响经济整合涉及医院向医师的付款，尽管这些安排可以采取多种形式，包括“专业服务协议，医疗董事职位，津贴，绩效债券，管理合同，收益共享，租赁，租赁，租赁和卓越中心的稳定，[…]联合实力投资，[…]联合资产，[…] […]联合合同。
医院 - 医学关系：两条轨道和自愿医务人员的下降作者讨论了这两个曲目的动机以及它们可能领导的地方。 结论有点混乱，反映了跨检查市场的安排的异质性。