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Rakesh Khurana分享了赫尔姆（Helm）的经验教训 - 作为影响者，离线和在线
哈佛大学的丹诺夫院长在进行11年的进步，创新和挑战（包括大流行）之后的学年结束后辞职（包括大流行）
来源:哈佛大学报对于Rakesh Khurana来说，了解任务是第一位的。没有它，什么是我们的次要和纽又毫无意义。
rakesh khurana该原则帮助指导库拉纳（Khurana），他将在哈佛学院的丹诺夫（Danoff）院长（Danoff Dean of Harvard College）登上学年结束，并返回艺术和科学学院以及哈佛商学院的教学。
Khurana是Marvin Bower领导力发展教授，社会学教授，于1993年首次到达哈佛大学，参加了研究生院，并于1997年获得社会学硕士学位，并获得了博士学位。 1998年的组织行为。
在担任院长期间，库拉纳（Khurana）致力于加强艺术和公共服务的机会，重组办公基础设施，以更好地对学生提供支持，帮助启动了智力活力倡议，并捍卫了从各种背景和经验中招募学生向大学招募学生的目标。
，当然，他在Instagram上建立了一个亲切称为Deanstagram的存在。在这次编辑的对话中，Khurana谈论了他所做的工作以及他所学到的教训 - 关于自己和社区。
Deanstagram您是哈佛学院任职时间最长的院长之一。您能谈谈您发现特别令人满意的任期方面吗？
我认为我在高等教育中发挥了最佳作用。作为这个国家的移民，在一个拥有神圣的高等教育和教育的家庭中长大的家庭，而哈佛是体现这一想法的机构之一，我感到很幸运。
我们从一开始就取得的成就的一部分是知道我们将成为一个面向任务的组织和机构，回到创始人。我们的目的是教育公民领导人，并清楚我们如何做到这一点 - 通过文科和科学教育的变革经验以及围绕知识分子，社会和个人转型的特殊性发展。
正义 智力活力 ，