提升公众对高等教育的信任 |杰里米·C·杨 | AAC&U |高等教育趋势

在政治两极分化加剧、金融模式转变和技术快速颠覆的时代,高等教育如何重建与公众的关系?在这一集中的《Trending in Ed》中,主持人迈克·帕尔默 (Mike Palmer) 欢迎美国高等院校协会 (AAC&U) 高级顾问杰里米·C·杨 (Jeremy C. Young) 回归,讨论基础性新报告:促进高等教育中的公众信任:信任议程。作为我们正在进行的高等教育趋势系列的一部分——以埃迪·沃森(人工智能和教育学)、布莱恩·罗森伯格(无论它是什么,我反对它)和埃利奥特·菲利克斯(互联学院)等领导者的见解为特色,本集探讨了校园领导者如何摆脱被动的危机管理,并积极培养跨社区的值得信赖的关系。 Jeremy 打破了 AAC&U 的五点框架,为机构领导者、教师和倡导者提供了可行的、实用的策略。特色参考资料和主要亮点:📄 特色参考资料:AAC&U 的报告,促进公众对高等教育的信任(信任议程)——本次对话的核心蓝图,概述了恢复机构信任的可行解决方案。 🚀 加速创新:克服制度惯性,简化共享治理,适应人工智能的快速兴起,采取全民转学、“三人学院”等灵活的学术路径。 🤝 优先考虑社区参与:从值得信赖的社区大学汲取灵感

来源:Trending In Education

在政治两极分化加剧、金融模式转变和技术快速颠覆的时代,高等教育如何重建与公众的关系?在这一集的《Trending in Ed》中,主持人迈克·帕尔默 (Mike Palmer) 欢迎美国高等院校协会 (AAC&U) 的高级顾问杰里米·C·杨 (Jeremy C. Young) 回归,讨论基础性的新报告:⁠推进高等教育中的公众信任:信任议程⁠。

作为我们正在进行的高等教育趋势系列的一部分——以艾迪·沃森(人工智能和教育学)、布莱恩·罗森伯格(无论它是什么,我反对)和埃利奥特·费利克斯(互联学院)等领导人的见解为特色,这一集探讨了校园领导者如何摆脱被动的危机管理,并积极在社区中培养值得信赖的关系。 Jeremy 打破了 AAC&U 的五点框架,为机构领导者、教师和倡导者提供了可行的、实用的策略。

特色参考和主要亮点:

📄特色参考:AAC&U 的报告《促进公众对高等教育的信任》(《信任议程》)——本次对话的核心蓝图,概述了恢复机构信任的可行解决方案。

🚀加速创新:克服制度惯性,简化共享治理,适应人工智能的快速兴起,采取通用转移、“三人学院”等灵活的学术路径。

🤝优先考虑社区参与:从值得信赖的社区大学和地区公众那里汲取灵感,充当真正的支柱机构——利用当地采购和面向公众的研究(⁠呼应肯尼思·卡特博士在公共奖学金方面的工作⁠)。

🎓重新致力于包容性卓越:以学生成功为中心,扩大对食品/住房安全的支持,并促进真正的公民对话,欢迎保守派学生和不同的观点(参考 L⁠ara Schwartz 的《尝试热爱问题》)。

📢讲述一个更清晰的故事:摆脱媒体对常春藤盟校精英大学的过度关注,直接通过校园层面的沟通,围绕自由、公平和机会等共同的公共价值观重新构建高等教育。

🛡️协调以任务为中心的防御:通过协作的跨机构防御网络保护大学自主权和学术自由——在危机管理(如与 Legend Labs 的 Jeff Hunt 讨论)之前建立主动的信任基础变得必要。

时间戳:

  • ⏱️00:00– 欢迎回来 Jeremy C. Young 并从美国笔会过渡到 AAC&U
  • ⏱️00:03:00– 介绍特色参考:AAC&U 的信任议程报告
  • ⏱️00:09:00–支柱 1:加速创新、人工智能适应和共享治理改革
  • ⏱️00:12:30–支柱 2:社区参与、主力机构战略和当地影响
  • ⏱️00:19:00– 支柱 3:包容性卓越、学生支持和引人入胜的政治差异
  • ⏱️00:26:30– 支柱 4:重构高等教育叙事并赋予当地信使权力
  • ⏱️00:33:30– 支柱 5:协同防御、机构自治和跨部门协调
  • ⏱️00:39:30– 实施:AAC&U 即将推出的领导力学院和长期展望
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