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Costco 员工可享受劳动节
大多数主要零售商在劳动节照常营业，并经常进行特价促销。 Costco 的不同寻常之处在于，它在劳动节关闭了其美国商店（该公司称之为“仓库”）。乍一看，在可能繁忙的购物日结束购物似乎很昂贵。但可见的收入损失可能大大夸大了真实成本。 Costco 前首席财务官理查德·加兰蒂 (Richard Galanti) 表示，大部分销售只是转移到假期前后的几天。计划在 Costco 购买杂货、纸巾或电视的购物者可能会选择周日或周二去。因此，关门的相关成本不是好市多在劳动节当天能获得的收入，而是销售利润的贡献，这种利润完全消失，而不是转移到另一天。好处看似显而易见，但更难以量化。 Costco 首席执行官 RonVachris 表示，公司关闭是为了让员工可以与家人和朋友一起享受假期。这种好处可能超出休息日本身的价值。一家愿意为员工牺牲销售额的公司可能会产生士气、忠诚度、保留率和招聘福利，而这些福利从来不会出现在会计报表上。相反，他们通过较低的流动率、更容易的招聘或更大的努力来间接表现出来。因此，Costco 面临着两个隐藏的因素：结账成本可能远小于当天销售损失所显示的成本，而对员工的价值可能远大于当天工资所显示的价值。如果大多数销售只是转移到邻近的日子，而员工高度重视
来源:Managerial Econ最主要的
零售商在劳动节照常营业，经常进行特价销售。好市多是不寻常之处在于它在劳动节关闭其被公司称为“仓库”的美国商店。在乍一看，在可能繁忙的购物日结束购物似乎很昂贵。但是可见的收入损失可能大大夸大了真实成本。前任Costco 首席财务官理查德·加兰蒂说大部分销售只是转移到假期之前或之后的几天。一个计划在 Costco 购买杂货、纸巾或电视的购物者可能会周日或周二去即可。因此，关闭的相关成本，不是 Costco 在劳动节可以收到的收入，而是贡献销售利润完全消失而不是转移到另一天。好处看似显而易见，但更难以量化。 Costco首席执行官罗恩瓦克里斯 说公司关闭，以便员工可以与家人和朋友一起享受假期。这种好处可能超出休息日本身的价值。某公司愿意为员工牺牲销售额可能会产生士气、忠诚度、会计上从未出现过的保留和招聘福利声明。相反，他们通过较低的营业额、更容易地间接表现出来雇用，或付出更大的努力。因此，Costco 面临着两个隐藏量：成交成本可能比当天的销售损失所显示的要小得多，而对员工的价值可能比当天的工资显示的要大得多。如果大多数销售只是转移到邻近的日子，而员工则高度重视拥有节假日关闭商店可以创造价值，即使双方都没有这个计算是显而易见的。