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如何为财务部门真正批准的 AMR 建立业务案例
文章《如何为财务部门真正批准的 AMR 构建商业案例》首先出现在准机器人上。
来源:Quasi Robotics 博客使用秒表而不是电子表格构建您的 AMR ROI 案例
您不需要一个六选项卡的电子表格来获得可靠的第一个数字。以下是一周内运行的流程：
第 1 步：选择一个补货循环
选择一个真实的、重复的运输任务。示例：
第 2 步：计算行程
让运行该循环的团队计算他们一整天的行程次数。只是剪贴板上的计数。
第 3 步：秒表平均步行
对步行路径（装载和卸载）进行三到四次的计时。取平均值，包括任何偶然的延误（等候门口、简短的私下谈话），因为这些也会消失。
第 4 步：乘法
每日行程 × 平均行程时间（分钟） × 满载每小时费率 ÷ 60 = 美元/天交通费
“满载”是指基本工资加上福利和管理费用，通常是每小时工资的 1.25 倍到 1.4 倍。无论如何，财务部门都会使用这个号码，所以从一开始就使用它。
步骤 5：年化
乘以每年的营业天数。这就是该一个循环的每年劳动力成本。
一个工作示例
这是一个循环，一个转变。大多数设施同时运行多个设施，并且数学随着您自动化的每个设施而线性扩展。