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核废料清理：采用领先实践可以加强 DOE 与利益相关者和政府的合作
美国政府问责署发现的内容为了帮助联邦机构促进环境清理问题的有效参与，美国政府问责署确定了联邦机构应如何与利益相关者和政府进行接触的八项领先做法（见图）。这些领先做法可适用于与各种利益相关者和政府的接触，包括社区和国家利益团体、公众成员、咨询委员会、州和地方政府、部落国家和其他联邦机构。环境清理的主要利益相关者和政府参与做法能源部 (DOE) 环境管理办公室 (EM) 官员通过各种行动与利益相关者和政府接触，具体取决于场地和社区的背景和文化。美国政府问责署采访了四个 EM 站点（汉福德、摩押、朴茨茅斯和萨凡纳河）的官员，发现各种因素可能有助于或阻碍 EM 实施领先的参与做法。例如，EM 领导者对参与的投资可能会让利益相关者和政府感到受到重视，同时强调参与对 EM 站点工作人员的重要性。相比之下，EM 领导层和员工的流动可能会导致随着时间的推移参与度不一致以及长期关系的丧失，这可能会削弱 EM 与利益相关者和政府建立和维持信任的能力。GAO 发现，EM 没有总体指导方针，概述其清理场地如何与
来源:美国政府问责局__报告Gao发现了什么
为了帮助联邦机构促进有关环境清理问题的有意义的参与，GAO确定了联邦机构应如何与利益相关者和政府互动的八项主要实践（见图）。领先的做法可以适用于与广泛的利益相关者和政府的互动，包括社区和国家利益集团，公共成员，咨询委员会，州和地方政府，部落国家以及其他联邦机构。
环境清理的领先利益相关者和政府参与实践
能源部（DOE）环境管理办公室（EM）官员（EM）官员通过各种行动取决于现场和社区的文化，与利益相关者和政府与利益相关者和政府互动。 GAO采访了四个EM站点的官员，即汉福德，摩押，朴次茅斯和萨凡纳河，发现各种因素可以帮助或阻碍EM实施领先的参与实践。例如，EM领导者对参与的投资可能会使利益相关者和政府在强调与EM网站工作人员的重要性时感到有价值。相比之下，EM领导和员工的营业额可能会导致随着时间的流逝和长期关系的丧失，这可能会破坏EM与利益相关者和政府建立和维持信任的能力。
gao发现，EM没有总体指导，概述了其清理站点如何与利益相关者和政府互动的方法。相反，EM总部将参与到每个清理网站。 GAO发现现场参与计划的范围有所不同或可能过时。 GAO还发现，参与文化因站点而异，部分取决于网站领导的偏好和个性。此外，EM官员告诉GAO，当领导层转移时，信任和积极的关系可能会丧失。