详细内容或原文请订阅后点击阅览
担任部门主管从未如此复杂
系主任的角色可以说是塑造高等教育的压力最明显的地方。 Tomasz Liskiewicz 和 Toby Peyton-Jones 强调领导能力的必要性
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治在整个行业中，系主任的角色处于大学日常现实的中心。院系是教学发生的地方，研究小组运作的地方，学术职业发展的地方，也是大多数机构策略最终成功或失败的地方。
也正是在这个层面上，塑造高等教育的压力最为强烈。现在定义角色的不仅仅是规模，而是变化的速度和强度：不稳定的学生招生、研究经费的激烈竞争、全球人才市场、教学方式的快速转变以及学科知识不断发展的性质，所有这些都集中在院系内做出的日常决策中。
改变的不仅仅是角色的规模，还有它的性质。现在要求系主任在不确定的情况下做出战略选择，而不是简单地监督既定的学术职能。
许多部门的运作规模几乎在任何其他部门都被认为是一个重要的组织。在许多大学中，学者们有效地管理着中型企业，这些企业的预算通常达到或超过 2000 万英镑、数千名学生以及一百多名学术和专业人员。在大多数部门，这种规模的组织将由经过明确培训和支持的战略决策者个人领导。
在这种背景下，系主任的角色是否开始不再像学术管理，而更像首席执行官？
相互依赖的选择
在任何一天，系主任可能会从招生目标转向研究策略，从行业合作关系转向人员配置决策或工作量分配。大学里很少有职位需要如此广泛的判断力。