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密苏里州各地的儿童保育中心努力解决员工保留问题
随着全州范围内关于提供充足、负担得起的托儿服务的讨论越来越多，托儿中心继续在留住员工方面遇到困难。 Beth Ann Lang 是密苏里州 Child Care Aware 的副首席执行官，20 多年来一直致力于解决密苏里州的儿童保育危机。 Lang 表示，[...]
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随着全州范围内关于提供充足、负担得起的托儿服务的讨论越来越多，托儿中心继续在留住员工方面遇到困难。
Beth Ann Lang 是密苏里州 Child Care Aware 的副首席执行官，20 多年来一直致力于解决密苏里州的儿童保育危机。
Lang表示，早教行业存在许多根深蒂固的问题，但她认为，该领域工人工资低、缺乏教育要求，严重影响了流动率。
Child Care Aware 2025 年 1 月的一份报告发现，由于 2020 年至 2024 年工资停滞不前，员工流动率达到 26% 至 40%。 Lang 表示，工资因地区而异，但她表示，许多工人几乎没有获得高于最低工资的补偿，也很少获得福利。
“如果你没有得到报酬，而且你没有能够做到最好的教育基础，那么人们就不想留在我们的领域，”郎说。
她表示，问题的另一个方面是，美国的教育领域被低估，进而导致了重大的系统性问题。
“如果你曾经观察过其他一些国家以及他们如何对待教育和幼儿教育，你会发现它更多地是更大系统的一部分，”朗说，“它被视为一项非常重要的工作，而且是一项真正能赚钱的工作。”
克林顿种子信仰幼儿园 (Seeds of Faith Preschool) 执行董事安布尔·汉森 (Amber Hansen) 表示，近年来，她一直主张将幼儿教育作为一种职业受到更重视。
“照顾孩子并不容易。在大脑发育的早期阶段，会发生很多因素，”汉森说。 “我们正在处理遭受创伤的孩子和寄养孩子。我们的工作涉及很多事情；不仅仅是让他们坐在办公桌前完成工作表。”
汉森表示，员工保留的具体问题每年都有所不同，但这仍然是一个持续存在的问题。