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为什么我们需要一种新的洗衣粉
作为典型的寡头垄断企业，汰渍试图通过洗衣粉创新继续主导市场。《为什么我们需要新型洗衣粉》一文首先出现在 Econlife 上。
来源:经济生活R&D（研究与开发）给我们带来了新药。它把我们带到了月球并创造了人工智能。而且，宝洁公司 (P&G) 在研发上花费了 20 亿美元。一个目标是开发出更好的洗衣粉。
洗衣粉创新
Tide 的开发者一直都知道他们需要创新。尽管汰渍在洗衣粉销售中的份额接近 40%，但他们同意一位营销主管的说法，“如果他们按兵不动，就会有人来吃它的午餐”。
从一开始，Tide 就是一个颠覆者。早在 1946 年，当宝洁公司以 Duz 和 Oxydol 统治市场时，它就推出了汰渍。尽管汰渍侵蚀了他们现有的市场份额，但它是一种更好的产品，最终使他们的收入增加了两倍。宝洁不断创新，为我们提供了汰渍液体，以及最近在 2012 年推出的汰渍荚果。由于豆荚没有空间容纳额外改进的成分，我们再次开始寻找新的东西。
这次，他们想要一款在冷水中发挥最佳性能、对较大负载具有额外清洁能力、并且重量更轻的产品。它还必须具有传统的潮汐气味和消费者友好的包装。 （他们拒绝使用品客薯片式容器，因为最后一块瓷砖很难接触到。）
经过多年的测试，他们最终得到了一个“tile”，他们称之为 Tide evo：
我们的底线：寡头垄断
作为寡头垄断企业，汰渍与其他大型企业处于稀有的领域。通常，只有四到八家公司为大量客户进行批量生产。由于其规模较大，市场进入和退出都很困难。在战略上，产品差异化而非价格是首选。我们的例子包括可乐公司、汽车制造商、谷物生产商、制药公司。
在竞争市场的连续体中，我们有完全竞争、垄断竞争、寡头垄断，然后是垄断。当我们向右走向垄断时，公司的定价能力就会增强：
汰渍的市场份额确认了其在上述规模上的地位：