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从对话到行动：ACCE 对当今商会的三个要点
商会高管协会 (ACCE) 在新奥尔良举行的 ACCE 年会汇聚了来自全国各地的数百名社区和商会领导人。我们的第四经济团队罗斯·柏林和坦纳·琼斯花了一周的时间与来自宾夕法尼亚州、爱荷华州、佐治亚州、阿拉巴马州、路易斯安那州、纽约州、南卡罗来纳州、俄亥俄州等地的合作伙伴进行联系。整个星期，一个挑战一次又一次出现：商会被要求比以往做更多的事情......
来源:Fourth Economy咨询博客我们的第四经济团队 Ross Berlin 和 Tanner Jones 花了一周的时间与来自宾夕法尼亚州、爱荷华州、佐治亚州、阿拉巴马州、路易斯安那州、纽约州、南卡罗来纳州、俄亥俄州等地的合作伙伴进行联系。
整个星期，一个挑战一次又一次出现：商会被要求比以往做更多的事情。现代商会正在平衡高期望与有限的带宽，努力最大限度地发挥其影响力，同时仔细确定他们应该领导的方向，以及他们应该召集和支持合作伙伴的方向。新奥尔良最有价值的对话不是寻找简单的答案，而是关注实际的适应：分享行之有效的方法、吸取的经验教训以及团队如何实时调整策略。
以下是三个关键要点：
1. 让数据发挥作用
在分组会议“数据驱动的社区影响决策”中，约克县经济联盟首席战略官 Silas Chamberlin 分享了商会使用数据做出更好决策的实用方法。
Silas 并不是为了信息本身而收集信息，而是展示了数据如何帮助领导者：
● 了解程序何时需要改进。
● 评估合作伙伴关系是否产生了有意义的结果。
● 在投入宝贵资源之前建立更强有力的投资案例。
我们特别自豪地看到我们与约克县团队一起开发的工作成为商会如何衡量生态旅游影响并使用数据做出更明智决策的实际例子。
2. 围绕正确的角色进行调整
无论对话是关于劳动力、儿童保育、住房还是小企业发展，商会都不缺乏参与的机会。挑战不是愿景。是能力。
整个会议最强烈的主题之一是明确商会在何处创造最大价值的重要性。