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超越技术：人工智能带来的劳动力变革

2025年11月26日 18:42 33 Comments
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在这篇文章中，我们探讨了将人工智能成功整合到组织中的三个基本策略：在组织债务复合之前解决它、通过“章鱼组织”模型拥抱分布式决策，以及重新定义管理角色以与人工智能驱动的工作流程保持一致。组织必须投资于技术和劳动力准备，重点关注简化流程，赋予团队在定义的参数内自主决策的能力，并将每个管理层从传统的监督发展为指导、质量保证和战略愿景设定。

来源:亚马逊云科技 _机器学习
工作场所越来越多地将人工智能工具集成到日常运营中，人工智能助手支持团队、预测分析通知策略以及自动化简化工作流程。人工智能已经从实验性技术转变为标准商业实践，改变了工作的完成方式。组织需要了解人工智能可以做什么以及它如何影响员工才能成功实施人工智能。计划集成人工智能的组织应该考虑 AWS 赞助的 Jonathan Brill 白皮书中的这些见解：人工智能优先的企业：工作和组织设计的新规则。这项研究涵盖了技术实施过程中需要发生的人员和流程变化。正确使用人工智能意味着投资技术并让员工做好准备。在这篇文章中，我们探讨了将人工智能集成到组织中的三种方法：解决组织债务、采用分布式决策以及重新定义管理角色。1。在组织债务加剧之前解决它公司担心在人工智能方面落后，但他们面临着一个更大的迫在眉睫的问题；组织债务。这种债务表现为过时的流程、僵化的等级制度以及对变革的文化抵制。 “事情一直以来都是如何做的”的累积负担让前进变得更加困难。过多的审批层会减慢创新速度，并难以快速实施人工智能，特别是对于需要快速实验和快速审批迭代的人工智能试点而言。这意味着重新思考流程，减少不必要的管理层，并建立一种人们可以轻松学习新事物的文化。在实施人工智能工具时，您必须审核当前流程，以建立正确的治理、决策瓶颈以及团队花费更多时间寻求权限的领域。首先通过检查团队对新机会采取行动的速度以及审批流程是否启用来评估组织的敏捷性
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