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承包商提供解决数字化转型难题的方法
组织在尝试采用数字工程实践时往往会失败，但一家公司相信它已经破解了如何正确执行此转换的代码。
来源:美国国防杂志新闻承包商提供解决数字化转型难题的方法
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德克萨斯州沃斯堡 — 组织在尝试采用数字工程实践时往往会失败，但一家公司相信它已经破解了如何正确执行此转换的代码。
德克萨斯州沃斯堡根据麦肯锡公司的研究，大约 70% 的数字化转型都会失败，而“进行这些数字化转型最困难的领域、时期是国防，”戴维森技术公司数字工程高级总监 Aleczander Jackson 在国防工业协会最近举行的未来部队能力会议和展览上的演讲中表示。
杰克逊说，国防部只有三个项目“据我所知，在至少 200 个已经走上这条道路的项目中实际上取得了一定的成功”——陆军的未来远程攻击机和 XM30 机械化步兵战车，以及海军的 DDG(X) 下一代驱逐舰。 “我见过的其他人都是混乱的，”他说。
他表示，此类转型失败的主要原因有四个：规划不足、资源技能水平不足、缺乏良好的项目管理和组织惰性。
杰克逊表示，戴维森的集成数字企业架构（IDEA）框架旨在解决规划不足的问题。
他说，组织通常没有实施数字工程的计划。 “他们只是雇佣了一群聪明人，把他们放在一个房间里然后说，‘去整合一切。’”
“嗯，这实际上不起作用，”杰克逊继续说道。 “你试图做到这一点是在烧钱。你的所有数据、业务流程以及你必须作为合同一部分实际提供的工件之间存在如此多的复杂性和依赖性，如果不了解所有这些实际上如何相互关联，就没有办法成功。”
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